මේ වසරේ අගෝස්තු අගෝස්තු අපේ සමාගම කණ්ඩායමක් පීකේ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කළේය. මට මතකයි අවසන් වරට 2017 අගෝස්තු මාසයේදී සිදු වූ බව. අවුරුදු හතරකට පසු, අපේ උද්යෝගය නොවෙනස්ව පවතී.

අපගේ අරමුණ ජය ගැනීම හෝ අහිමි වීම නොව පහත කරුණු මූර්තිමත් කිරීමයි

1. pk හි අරමුණ:

1. 1. ව්යවසායයට ජීව ශක්තිය ඇති කිරීම

PK වලට ව්යවසායන් සඳහා "එකතැන පල්වෙන ජල සංචිතයක්" තත්වයේ තත්වය effectively ලදායී ලෙස බිඳ දැමිය හැකිය. PK සංස්කෘතිය හඳුන්වාදීම "කැට්ෆිෂ් ආචරණයක්" නිපදවන අතර මුළු කණ්ඩායමම සක්රිය කරනු ඇත.

2. සේවකයින් අභිප්රේරණය වැඩි කරන්න.

PK විසින් සේවකයින්ගේ උද්යෝගය effectively ලදායී ලෙස බලමුලු ගැන්වී වැඩ සඳහා ඔවුන්ගේ උද්යෝගය අවදි කළ හැකිය. ව්යාපාර කළමනාකරණයේ හරය යනු කණ්ඩායම් අභිප්රේරණය උත්තේජනය කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.

සහ PK යනු කණ්ඩායම් අභිප්රේරණය උත්තේජනය කිරීම වඩාත් effective ලදායී මාධ්යයකි.

3. සේවකයින්ගේ හැකියාවන් තට්ටු කරන්න.

හොඳ පී.කේ.

2. වැදගත්කම:

1. ව්යවසායයේ පැවැත්ම සඳහා පදනම වන කණ්ඩායමේ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම.

2. pk රංගනය හරහා කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම බෙහෙවින් වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

3. පුද්ගලික තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සහ පුද්ගලික හැකියාව PK හි වේගයෙන් වර්ධනය වේ.

4. මීට පෙර සහ පසු සංසන්දනය කිරීම, වැටුප් ක්රමයෙන් වැඩි වෙමින් පවතී.

පීකේ මාස තුනක් පැවතුනි. මෙම මාස තුන තුළ, අප සෑම කෙනෙකුම 100% ප්රයත්නයන් කර ඇති අතර, මන්ද එය පුද්ගලයන්ට සම්බන්ධ පමණක් නොව, සමස්ත කණ්ඩායමේම ගෞරවය ද නියෝජනය කරයි.

අප කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදුවට පැවතුනද, අපි දෙදෙනාම විශාලතම ලෝහයේ පවුලේ සාමාජිකයන් වෙමු., අපි තවමත් සමස්තයක්. අපට නොවැළැක්විය හැකි ලෙස වෙනස්කම් හා ආරවුල් තිබේ. නමුත් අවසානයේදී, ගැටලු එකින් එක විසඳුණි.

අවසාන ජයග්රහණය ඉහළ ලකුණු ලබා ගත් කණ්ඩායමට අයත් වූ අතර ලබාගත් ප්රසාද දීමනා වලින් කොටසක් දිනාගත් කණ්ඩායම රාත්රී භෝජන සංග්රහයක් ලබා ගැනීම සඳහා සමාගමේ සියලු සගයන්ට ආරාධනා කිරීම සඳහා යොදා ගන්නා ලදී.

කෙටි ජයග්රහණය සමරන අතරතුර, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්රියාකාරකම් ද සංවිධානය කළ අතර, එමඟින් අපගේ කණ්ඩායම වැඩි වැඩියෙන් යුනයිටඩ්, වැඩෙන ශක්තිමත් හා සමාගම වඩාත් හා වඩාත් සමෘද්ධිමත් විය.