මෙම වසරේ අගෝස්තු මාසයේදී අපගේ සමාගම සමූහ PK ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කළේය. අවසන් වරට 2017 අගෝස්තු මාසයේදී බව මට මතකයි. වසර හතරකට පසුව, අපගේ උද්යෝගය නොවෙනස්ව පවතී.

අපගේ අරමුණ දිනීම හෝ පැරදීම නොව පහත කරුණු මූර්තිමත් කිරීමයි

1. PK හි අරමුණ:

1. ව්‍යවසාය තුළට ජීව ශක්තිය එන්නත් කරන්න

PK ව්යවසායන් සඳහා "පල්වන ජල තටාකයක" තත්ත්වය ඵලදායී ලෙස බිඳ දැමිය හැකිය. PK සංස්කෘතිය හඳුන්වාදීම මගින් "කැට්ෆිෂ් ආචරණය" නිපදවන අතර මුළු කණ්ඩායමම සක්රිය කරනු ඇත.

2. සේවක අභිප්රේරණය වැඩි කිරීම.

PK හට සේවකයින්ගේ උද්යෝගය ඵලදායී ලෙස බලමුලු ගැන්වීමට සහ වැඩ සඳහා ඔවුන්ගේ උද්යෝගය අවදි කළ හැකිය. ව්‍යාපාර කළමනාකරණයේ හරය වන්නේ කණ්ඩායම් අභිප්‍රේරණය උත්තේජනය කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.

සහ PK යනු කණ්ඩායම් අභිප්රේරණය උත්තේජනය කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී මාධ්යයකි.

3. සේවකයින්ගේ හැකියාවන් තට්ටු කරන්න.

හොඳ pk සංස්කෘතියක් සේවකයින්ට පීඩනය යටතේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට, ඔවුන්ගේම හැකියාවන් උත්තේජනය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේම බලාපොරොත්තු දැල්වීමට ඉඩ සලසයි.

2. වැදගත්කම:

1. ව්යවසායයේ පැවැත්ම සඳහා පදනම වන කණ්ඩායමේ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම.

2. කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම, PK කාර්ය සාධනය හරහා විශාල ලෙස වැඩිදියුණු කළ හැක.

3. පුද්ගලික තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සහ පුද්ගලික හැකියාව PK හි ශීඝ්‍රයෙන් වැඩිදියුණු වේ.

4. පුද්ගලික ප්‍රතිකාර වැඩිදියුණු කිරීම, පෙර සහ පසු සංසන්දනය කිරීම, වැටුප් ක්‍රමයෙන් වැඩි වෙමින් පවතී.

පීකේ මාස තුනක් පැවතුනි. මෙම මාස තුන තුළ, අප සෑම කෙනෙකුම 100% උත්සාහයක් ගෙන ඇත, මන්ද එය පුද්ගලයන්ට පමණක් සම්බන්ධ නොවේ, නමුත් සමස්ත කණ්ඩායමේ ගෞරවය ද නියෝජනය කරයි.

අපි කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදී සිටියත්, අපි දෙදෙනාම TheOne Metal හි පවුලේ සාමාජිකයන්, අපි තවමත් සමස්තයක්. අපට නොවැළැක්විය හැකි පරිදි වෙනස්කම් සහ ආරවුල් ඇත. නමුත් අවසානයේ ප්‍රශ්න එකින් එක විසඳුනා.

අවසන් ජයග්‍රහණය හිමිවූයේ වැඩි ලකුණු ලබාගත් කණ්ඩායමට වන අතර ලබාගත් ප්‍රසාද දීමනාවලින් කොටසක් දිනාගත් කණ්ඩායම සමාගමේ සියලුම සගයන්ට රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයකට ආරාධනා කිරීමට යොදා ගන්නා ලදී.

කෙටි ජයග්‍රහණය සමරන අතරතුර, අපි කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකමක් ද සංවිධානය කළ අතර, එමඟින් අපගේ කණ්ඩායම වඩ වඩාත් එකමුතු වී, ශක්තිමත් වෙමින්, සහ සමාගම වඩ වඩාත් සමෘද්ධිමත් කිරීමට හැකි විය.